靈璧體育中心項目與時間賽跑、向管理要成效
2020-06-13 18:09:59    撰稿:李雙林
    自疫情復工復產以來,靈璧體育中心項目根據集團和公司要求,積極開展勞動競賽工作。為保證勞動競賽開展成果,項目部根據體育中心工程工序復雜、施工難度大、危險性隱患多的問題,進行了詳細的部署。具體控制措施如下:
一、加強思想建設、樹立必須完成目標任務理念
    “目標任務必須完成、毫無退路可言”。靈璧體育中心項目部自復工復產以來,多次召開生產會,鼓舞信心、提升干勁,保證了項目部員工從上到下、各個部門堅定目標、協力奮進。
二、制定詳細可指導施工的作業計劃
    為確保順利完成施工計劃,項目部對剩余工程進行了充分細致的研討,從施工段、隊伍數量、材料加工供應周期、機械作業、交叉施工等多方面考慮,真正使計劃詳細到天、按天分解,加大白天作業時間、結合晚上準備工作,千方百計找時間、與時間賽跑。
三、任務分工明確、人人責任在肩。
    結合體育中心配備人員少、任務重的情況。項目部根據各位員工的優點,進行優化分工。做到工作任務全覆蓋、分工明確、主輔分明,并根據項目推進動態調整。在細化責任分工同時,推行主管部門責任制、領導干部包保責任制度、區域負責包保責任制的三級責任制度,使人人工作思路清晰、任務明確、責任在肩。
四、提高服務理念、加強執行力建設
    項目部加強員工服務理念、主動出擊。利用晚上時間進行管理人員內部交底、加強員工自身工作能力。針對每天施工存在的要點、安全隱患要點、職工思想控制要點進行分析、預判。每天下午下班前各區域責任人要對工作面進行巡查、統計。并主動找班組詢問有沒有需要項目部協助解決的問題,既有效提高工作效率、又給作業班組提供良好的工作氛圍和環境。
五、強推行為標準化建設、培養員工良好的習慣
    為提高工作效率、使每位員工都有“主人翁”精神。項目部致力于強推行為標準化建設,使項目部的每位員都清楚每天必須要做什么、必須要說什么、必須要提高什么。在行為標準化要求的基礎上、員工對各自負責的工作再進行延伸、加強,既加強了員工的工作能力、縮小了員工水平差距又達到全員抓安全的目的。
六、獎罰分明、執法有據
    為確保施工計劃有效推行,項目部針對管理人員和班組制定了細致的“獎罰制度”,對節點工期目標、安全、質量分類明確,推行重獎勵、嚴罰款制度。對提前完成節點目標班組給與滯后約定的雙倍獎勵。同時做到每周一總結,將“獎罰內容”寫進周例會會議紀要。以確保獎罰的執法嚴肅性、有效性。針對滯后班組,區域包保責任人和包保領導同樣承擔罰款責任,并要制定趕工措施,實現“上下聯動、責任連帶”。
七、夯實領導干部責任、以上率下
    項目部領導干部,要起到帶動沖鋒效應。嚴格執行項目部領導干部值班制度,對要求的值班內容認真履行并記錄,對生活、生產、員工履職、行為標準化建設、安全行為、夜間值班巡視等進行監督、落實。要讓員工看到領導干部規范行為,帶動團隊效力的充分發揮,實現“火車頭效應”。
八、現場即戰場,沖鋒在即、凡事有我
    “現場即是戰場、隱患就是敵人”。將隱患消除于無形、讓責任時刻在肩、使命時刻銘記在心。使員工融入項目,充分發揮“我在項目、項目有我”奉獻精神。公司是我們堅強的后盾、責任與信心是我們手中的利劍,要堅信辦法總比困難多、敢于亮劍、壓實責任和擔當,失敗不問理由、凡事不等不靠。
                            
 (本文已被瀏覽 253 次)
 發布人:建安黨工部
上篇新聞:建安公司離退休黨支部對離退休黨員開展回訪活動
下篇新聞:淮北丁樓佳苑項目部加強“兩堂一舍一廁”建設
大发快三|官方网站